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mardi 3 février 2015

Que rendimientos ofrece la banca

La liquidez del BCE deja en mínimos los tipos

Depósitos por 168.000 millones buscan destino



Los depósitos fueron una auténtica tabla de salvación para la banca española cuando, tras la quiebra de Lehman Brothers y en los inicios de la crisis de la deuda soberana en la zona euro, el mercado interbancario se cegó y anuló las fórmulas tradicionales de financiación del sector. Fueron los tiempos de los depósitos al 4% a un año y de una guerra desaforada por captar clientela por parte de los bancos, que no dudaron en sacrificar sus márgenes de negocio.
Sin embargo, el entorno actual es radicalmente distinto y a los tipos de interés rozando el cero –referencia inevitable para el coste del pasivo– se añade el hecho de que la banca ya no tiene problemas de financiación, lo que elimina cualquier urgencia por captar depósitos. Es más, el BCE ha decidido inyectar liquidez al sistema por más de un billón de euros –en su programa de expansión cuantitativa–, lo que sin duda contribuirá a rebajar el coste de financiación de la banca y la necesidad de elevar la base de depósitos y de remunerarlos para garantizar su captación.
“El BCE ha rebajado a marchas forzadas el coste de la financiación mayorista”, señala Valentín Bes, director de producto de Bankinter, que recuerda además que tampoco hay presión para obtener financiación minorista, a través de los depósitos. Este es el contexto en el que este año vencerán los más de 168.000 millones de euros de depósitos a menos de un año contratados durante 2014 y que están condenados a una mínima rentabilidad.
La rentabilidad media de la nueva producción está en el 0,59% –según los últimos datos del Banco de España del mes de diciembre–, en contraste con el 1,21% de enero de 2014. “Con la abundancia de liquidez y ahora el QE, aún van a bajar más los tipos de los depósitos. No descartamos que este año caigan por debajo del 0,5% ó 0,4%”, señala Itziar Sola, analista de AFI. Para Manuel Nogueira, responsable de producto de Abanca, “la rentabilidad de los depósitos a plazo todavía se reducirá aún más este año, aunque el margen ya es muy pequeño”.
Con esta perspectiva de mínima remuneración sorprende sin embargo la resistencia del ahorrador tradicional en depósitos a asumir ligeras dosis de riesgo con las que aspirar a una rentabilidad algo mayor. Nogueira explica que entre el 80% y el 90% del ahorro en depósitos que vence se destina de nuevo al mismo producto, pese una rentabilidad menguante y a que la entidad ofrece alternativas, como un depósito estructurado –con todo el capital garantizado– que puede rentar el 2% TAE a 18 meses si las acciones de Telefónica e Iberdrola están al vencimiento a un nivel superior al de la contratación del producto. En Bankinter –que también oferta un depósito estructurado al 2% a 18 meses vinculado a las acciones de Telefónica e Inditex– explican que el 70% de los vencimientos va en la actualidad a la renovación del depósito y solo el 30% se destina a estructurados o fondos. “Hay ahorro a la espera de tomar decisiones, como posición de liquidez. Y el depósito es siempre lugar de refugio”, añade Valentín Bes.
Fuentes financieras señalan que tanto la remuneración como los volúmenes de nueva contratación de depósitos podrían tocar fondo este año, en un momento en que el crédito todavía no termina de despegar y los bancos necesitan elevar su margen de negocio. Así, la banca aprovechará la caída de tipos para remunerar en mucha menor cuantía los depósitos que vencen al tiempo que gestiona el diferencial que aplica a los créditos.

jeudi 8 janvier 2015

Santander

Ana Botín enseña sus cartas


La nueva presidenta del Santander completa el giro estratégico del banco


Ana Botín, presidenta del Santander. / CESAR MANSO (AFP)
Ana Botín ha completado el giro estratégico del banco, tras tomar el poder en septiembre pasado por la muerte de su padre Emilio. 2015 es su fecha de arranque y lo ha hecho con fuerza. Tras cambiar el consejo de administración y la comisión ejecutiva (incluyendo al consejero delegado) hoy ha dado el golpe definitivo para implantar su estrategia, muy diferente de la de su antecesor. La nueva presidenta ha optado por reforzar el banco por dos vías al mismo tiempo: ampliando capital y recortando un 66% el dividendo. De esta forma, ya no podrán seguir acusando al Santander en los mercados de tener menos capital que algunos de sus competidores internacionales, como ocurría hasta ahora. Por otro lado, Ana Botín entierra el dividendo de 0,60 céntimos por acción (las famosas 100 pesetas que estableció su padre hace años) porque estaba ofreciendo una rentabilidad por acción de 7% u 8%, lo que se consideraba ilógico en el mercado cuando los tipos oficiales están cerca del 0%. A partir de ahora, los accionistas tendrán que admitir una rentabilidad cercana al 3%. Todo un recorte para muchos de ellos, que contaban con este dividendo para sus ingresos anuales.
Este movimiento también supone mandar un mensaje de poderío al mercado: el Santander se refuerza porque quiere crecer. ¿Habrá compras en cartera? Los expertos, y en la propia entidad, se habla más del crecimiento orgánico en los 10 países en donde está el Santander. Y la expansión de los negocios supone asumir más riesgos y eso consume capital en los bancos. Tampoco se descarta que Ana Botín esté pensando en completar las filiales de algunos países con entidades de tipo medio, que se conviertan en buenas oportunidades por la prolongada falta de rentabilidad de algunos bancos. Pero pocos son los que apuestan por una gran adquisición, al estilo de las que hizo su padre hace varios lustros, en Brasil, Reino Unido y España. "Es tiempo de que el árbol eche más raíces, no de seguir plantando más por otros países", comentan gráficamente en el mercado para ilustrar que lo que quiere el Santander es ganar cuota de mercado donde ya está implantado. Un ejemplo es la campaña actual de hipotecas baratas en España, con la que quiere robar clientes buenos a sus competidores.
Por último, el Santander sacrifica parte de la rentabilidad que ofrecía a sus accionistas para pertrecharse y evitar sustos ante las nuevas regulaciones de capital que preparan los supervisores de todo el mundo. Ana Botín no ha ocultado que este es un tema que le preocupa especialmente, sobre todo por la diversidad de legislaciones que debe atender el Santander. No han llegado todavía los tiempos de recuperación a la banca, afectada por la baja rentabilidad por el escaso margen, por lo que los dirigentes seguirán apostando por endurecer normas de capital para evitar que los contribuyentes vuelvan a pagar los platos rotos de otra crisis financiera.
La ampliación de capital de 7.500 millones, ya está virtualmente colocada entre grandes inversores, lo que se considera internamente una señal de confianza del mercado. A falta de conocer el precio de colocación, dato clave en la operación, algunos analistas comentaron ayer que había algo de precipitación en el movimiento. "Quizá sabían que lo iban a hacer, tarde o temprano, y les ha sorprendido la caída de los mercados por Grecia y el petróleo", apunta un experto que pide el anonimato.

mardi 29 avril 2014

Escenarios

España sale relativamente bien parada en los escenarios de los exámenes a la banca

Pese a ello, los bancos tendrán que estar listos para afrontar una tercera recesión

La EBA exige un 8% de capital en el escenario base y un 5,5% en el adverso


Mario Draghi, presidente del BCE, en su comparecencia en la asamblea del FMI de este mes de abril. / ANDREW HARRER (BLOOMBERG)
La profundidad de la recesión, el pinchazo de la burbuja inmobiliaria, el ascenso vertiginoso de los niveles de desempleo y la desaparición de la inflación han sido ya tan acusados en España a lo largo de los últimos años que en los escenarios de los exámenes a la banca el país sale relativamente bien parado, según ha anunciado este martes la Autoridad Bancaria Europea. Pese a ello, para aprobar el examen, los bancos españoles deberán estar preparados para afrontar una tercera recesióncon dos años más de retroceso económico y uno de estancamiento.
La EBA hará públicas este otoño la tercera edición de las pruebas de resistencia, un examen para tratar de demostrar que el sistema financiero continental podría afrontar una nueva perturbación y que obligará a algunas entidades a recapitalizarse para tapar agujeros si vienen mal dadas. Para España, la EBA imagina en el escenario adverso un horizonte con una desviación a la baja del producto interior bruto (PIB) con respecto a las previsiones del escenario base de 5,9 puntos hasta 2016 (de las más bajos de Europa, frente a una media del 6,6% en la eurozona).

El escenario también favorece relativamente a España en otros aspectos. Por ejemplo, se da por descartado que haya una crisis de la deuda similar a la de 2012, pues en el escenario más adverso se prevé que el bono a 10 años español esté como máximo en el 5,7%. Hace menos de dos años, los inversores llegaron a exigir un 7,62% por los títulos de deuda española a ese plazo.Eso dejaría a España con un escenario adverso de caída del PIB del 0,3% este año, otro retroceso del 1% en 2015 y un crecimiento de solo el 0,1% en 2016. Es decir, se confirma que el BCE exige que la banca española esté lista para resistir con solvencia una larga y severa tercera recesión, tras las dos que encadena la economía española.
El ajuste a la baja de la inflación de un punto también es menor a los 1,9 puntos previstos en la eurozona y no se contempla para España la posibilidad de deflación. Para Europa, el escenario adverso llevaría a una inflación del 0% en 2016. Además, se contempla para España una depreciación adicional de la vivienda del 9,9% (frente al 19% de la media del euro, que en general no ha sufrido los efectos del pinchazo de una burbuja). Sin embargo, el impacto en el desempleo español de una tercera recesión sería mayor que en el resto del continente, a pesar de que la tasa de paro española es ya la más alta de Europa junto con la de Grecia. Pero el 27,1% que se contempla como peor escenario de los posibles en caso de que hubiera una larga tercera recesión no parece muy severo teniendo en cuenta que esa era prácticamente la tasa de paro de hace un año.  Los bancos españoles sí saldrían peor parados en los efectos de un shock en Bolsa, según los escenarios.

Necesidades de capital

Se trata de un ejercicio puramente teórico, pero fundamental en la práctica para el futuro de los bancos: tras la recapitalización de las entidades gracias al rescate financiero europeo de 41.300 millones, la banca española se medirá con esas macrocifras para detectar si es necesario tapiar nuevos agujeros de capital. La EBA exige un 8% de capital en el escenario base y un 5,5% en el adverso.
Las fuentes consultadas en Bruselas y Madrid esperan unas necesidades inferiores a las de otros países —los más señalados son siempre Eslovenia e Italia, junto a algunos grandes bancos alemanes y franceses— tras el buen resultado del programa de ayuda europea al sistema financiero. Aun así, las entidades que en los exámenes del Banco de España y las consultoras privadas —previos al rescate—quedaron muy cerca de la frontera que hacía necesaria la recapitalización son las que más probabilidades tienen de presentar alguna dificultad, según las citadas fuentes.
El ejercicio de la EBA se hace en paralelo con el del Banco Central Europeo, que ya ha puesto en marcha una revisión de la calidad de los activos con vistas a convertirse en supervisor único de las 130 mayores entidades europeas. Ambas pruebas persiguen disipar las dudas que más de un lustro después, y tras haber gastado centenares de miles de millones de euros de los contribuyentes en todo el continente, persisten sobre el sistema bancario europeo, punto de partida y estación de destino en cada una de las sacudidas de la crisis.

mercredi 21 août 2013

Catalunya Banc

Catalunya Banc plantea despedir a 2.453 personas pagando el mínimo legal

La entidad propone abonar 20 días por año trabajado con un máximo de 12 mensualidades



Sede central de CatalunyaCaixa. / CARLES RIBAS
Las negociaciones preliminares por el expediente de regulación de empleo (ERE) de Catalunya Banc empezaron con mal pie. Los sindicatos no necesitaron apurar todo el tiempo que se había previsto que duraría la reunión para constatar que la dirección había puesto encima de la mesa el despido colectivo con peores condiciones del sector financiero español. Según fuentes de la negociación, la entidad nacionalizada propuso un expediente que afecta a 2.453 trabajadores que recibirán una indemnización de 20 días por año trabajado con un máximo de 12 mensualidades, es decir, el mínimo que fija la reforma laboral.
El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y los sindicatos de la entidad que nació de la fusión de las cajas de Catalunya, Tarragona y Manresa se han dado unas semanas para negociar de forma informal. Sin embargo, los sindicatos consideraron que las condiciones planteadas ayer eran “draconianas”, tanto por la dimensión del recorte como por las condiciones de los despidos.

La dirección, según las fuentes consultadas, sí ofreció algunas medidas de flexibilidad que los sindicatos consideraron “irrisorias”. Por ejemplo, planteó elevar el máximo de mensualidades de la indemnización de 12 a 18 si la plantilla acepta rebajarse el sueldo el 15% y algún tipo de rebaja del número de despidos si se aceptan reducciones de jornada y sueldo del 50% o medidas de movilidad geográfica.La preocupación de los representantes de los trabajadores, no obstante, también venía de otro flanco. La dirección de la entidad se refugió a lo largo de la reunión en el plan de reestructuración elaborado por la Comisión Europea. Y Bruselas no solo pide el repliegue de la entidad en Cataluña, sino que también exige que el Gobierno asegure el “uso más eficiente de recursos públicos”, tratando de que las indemnizaciones se aproximen al “mínimo legal”, aunque añade que con la “flexibilidad” que sea conveniente para evitar que se “retrase el proceso”.

La reducción de plantilla supondrá que Catalunya Banc pase de 7.200 a poco más de 4.700 empleados en 2014. Tras la fusión de las tres antiguas cajas, la entidad ya había aplicado un ERE que acabó afectando a unos 2.300 trabajadores del grupo, según fuentes sindicales. El plan que presentó la entidad ahora prevé el cierre de 141 oficinas en Cataluña y 307 en el resto de España, donde dejarán tres delegaciones en Madrid, Sevilla y Valencia.La dirección también aseguró que se descontarían del expediente los trabajadores de las empresas y oficinas que se pudieran vender en los próximos meses —de momento se ha desprendido de su gestora inmobiliaria— y de los servicios que se externalicen. Por último, la entidad avisó de que no se despedirá a ningún empleado de más de 50 años, lo cual los sindicatos también lamentan, al considerar que era una vía para conseguir salidas voluntarias.
La entidad presidida por José Carlos Pla ayer no quiso hacer comentarios sobre el inicio de las negociaciones. Sí lo hicieron los sindicatos. La secretaria general de CC OO en CatalunyaCaixa, Montse Delgado, recordó que las condiciones en otras entidades nacionalizadas han sido mejores —de 30 días por año trabajado en Bankia y Banco de Valencia— y denunció que los despidos son “una ofensa para la plantilla y los contribuyentes”. Delgado coincidió con Jordi Campins, del Sindicato de Ahorro de Cataluña (SEC, por sus siglas en catalán) en que el FROB debe dejar los despidos para después de la venta de la entidad. “Nos dicen que los despidos de fuera de Cataluña se realizan por motivos de competencia. Esperemos que el nuevo comprador lo decida con criterios de negocio”, dijo Campins. Las negociaciones se retomarán el próximo jueves

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mardi 23 juillet 2013

Catalunya Banc

El FROB asegura que Catalunya Banc “valdrá más” a finales de año

Los sindicatos de la entidad bancaria tachan de “terror psicológico” el clima en que trabajan



El representante del Fondo de Restructuración Ordenada Bancaria (FROB) en el Consejo de Administración de Catalunya Banc, José Antonio García, aseguró este lunes que la entidad se revalorizará a finales de año: “Valdrá más a finales de este año que el pasado, habremos hecho nuestro trabajo, habremos usado bien los recursos” procedentes de Europa. García intervino en la comisión del Parlamento catalán que investiga el fiasco de las cajas y defendió la gestión del FROB en la entidad: “Hoy está perfectamente capitalizada, nuestro ratio está 120 puntos por encima del regulatorio y tenemos liquidez”, dijo, aunque dudó si necesitará más ayuda pública. “No lo sé”, contestó, depende de cómo evolucione el paro y la morosidad, argumentó. Pero insistió en que de no haber recibido una inyección de capital, la antigua caja habría desaparecido.
El representante del FROB explicó que la consultora N+1 trabaja en el análisis previo a la tercera subasta de Catalunya Banc y que espera que la venta se produzca “antes de final de año”. “La entidad tiene el 12% de los depósitos de la comunidad autónoma que representa el 20% del PIB nacional. Es una última oportunidad para tener una posición determinante en Cataluña”, señaló. García también defendió la salida ofrecida a los clientes con productos híbridos y calificó de “exitosa la conversión” que permitirá a sus tenedores recuperar su valor nominal.
En clave interna, la tarea del FROB también incluye llevar a cabo el expediente de regulación de empleo, para lo que explicó que hay “una partida importante para la recolocación de los afectados” por la “desvinculación”. El representante del FROB no quiso desvelar “por confidencialidad” los motivos del cese del presidente, Adolf Todó, y el consejero delegado, Jaume Massana, hace unas semanas.
Tras las dos sesiones de la comisión en las que comparecieron los expresidentes Adolf Todó y Narcís Serra, que relataron la gestión macrode Catalunya Banc, la sesión de hoy bajó a lo micro, al día a día tras el cristal de las oficinas. Fue el turno de los sindicatos CC. OO., UGT y la Confederación de Sindicatos Independientes de Cajas, cuyos representantes relataron la presión y el clima de “terror psicológico” en el que trabajan los empleados, llamados a vender más y más, amenazados de despido y dando la cara ante los 80.000 clientes que compraron preferentes. Un producto que, en ausencia de información sobre su riesgo, incluso ellos y sus familias compraron y que colocaron con información falsa por parte de la entidad.
“Es tal la presión que tenemos los empleados, que la empresa ha habilitado un teléfono de atención psicológica que funciona las 24 horas”, aseguró la secretaria general de UGT en la entidad, Susana Muns. Ella misma mostró un contrato de compra de preferentes a su nombre en el que consta que es un producto con “un plazo de inversión muy corto”, cuando en realidad es a perpetuidad. Muns afirmó que los directivos “llevan el gen de la mala gestión en la sangre” y opinó que a “alguien le ha interesado que Catalunya Banc no saliera adelante” para que alguna de las cuatro grandes entidades “se quede el negocio”.


lundi 15 juillet 2013

FMI


El FMI señala los puntos flacos en la reforma financiera del Gobierno

El Fondo pide que se acelere la reclasificación de créditos dudosos y el aumento de provisiones

Reclama que las mejoras de ratios de capital no se logren a costa de reducir créditos

Las entidades necesitan "planes de contingencia" por los litigios de las preferentes



La directora generente del FMI, Christine Lagarde / THIERRY CHARLIER (AFP)
La reforma financiera española, un año después del rescate europeo a la banca, ha avanzado, pero los riesgos siguen acechando al sector y el proyecto presenta puntos flacos que el Gobierno debe solucionar. Esa es la conclusión global del tercer informe sobre los progresos del proceso de reestructuración que el Fondo Monetario Internacional (FMI) acaba de hacer público y que pone una lista de deberes muy concreta al Ejecutivo de Mariano Rajoy: intentar maximizar el valor de las entidades nacionalizadas, mejorar la gestión de la Sareb (el banco malo) evitando los conflictos de intereses y adjudicando precios más bajos y realistas a los activos inmobiliarios y estimular a los bancos a reforzar su capital frente al pago de dividendos o bonus en metálico, entre otros.
El FMI admite que las acciones destinadas a recapitalizar partes del sector bancario y el traspaso de activos a Sareb "han supuesto un empuje importante a la solvencia y liquidez del sistema", pero "los riesgos para la economía y el sector financiero siguen elevados" y esta industria bancaria, lejos de favorecer la reactivación, "aún contribuye a las presiones recesionistas con la aceleración de la contracción del créditos, el endurecimiento y las condiciones y los altos tipos de interés".

El sector ha recibido inyecciones de dinero público por valor de casi 39.000 millones de euros (casi la mitad para Bankia), pero la banca española sigue despertando dudas, el entorno económico sigue lúgubre y esos pueden dañar los balances. "Los riesgos de capital persisten", sentencia el documento. Y, para mantener el nivel de capital adecuado en la banca, los inspectores del Fondo ponen sobre la mesa una tendencia perversa en el sector: como los ratios se miden con el porcentaje sobre activos, una forma de mantener este tanto por ciento pese a una reducción de capital es menguando la base, la concesión de créditos, lo que está perjudicando la actividad económica. "La acción supervisora para aumentar la solvencia y reducir los riesgos deberían priorizar las medidas que incrementan el capital nominal sobre aquellas que reducen los préstamos".A la banca española se le pide que dé más crédito y al mismo tiempo que se sanee y refuerce su capital, una combinación que algunas entidades ven difícil. El informe concluye además que el sector va a tener que realizar más provisiones para cubrirse ante el impago de créditos en tanto que muchos créditos se clasifiquen como morosos o dudosos. "La iniciativa del Banco de España de promover una clasificación más precisa y consistente de los préstamos refinanciados es bienvenida", señala el documento.

Restringir dividendos y bonus

En este sentido, plantea medidas como el requerimiento a las entidades de emitir capital, así como restringir el pago de dividendos o de bonus en efectivo, prácticas que, según el FMI, "deberían ser muy reducidas dados los actuales riesgos". Por ejemplo, el porcentaje de dividendos pagado en acciones por los grandes bancos españoles se ha disparado desde el inicio de la crisis en 2008. Si estos hubieran ido incluso más lejos y pagado todos sus dividendos en acciones -asumiendo ningún otro cambio relevante en las entidades- , ya hubieran alcanzado los nuevos requerimientos de capital solicitados en las nuevas normas contables de Basilea III.
El fondo también pone el foco en los problemas que tienen las empresas para salir de una situación de suspensión de pagos (o con curso de acreedores), un proceso que teóricamente está pensando para que las empresas con dificultades puedan renegociar y reestructurar su deuda para salir adelante. Pero en España la mayoría no lo consigue, así que el FMI propone cambios en la Ley Concursal para facilitarlo.
Pero también las autoridades deben actuar: el Fondo pide que Madrid refuerce sus planes para reducir la morosidad de las Administraciones con sus proveedores, así como un marco fiscal que favorezca el crédito: es decir, que se penalicen menos las transacciones y más la propiedad (subiendo el IBI). A Bruselas le insiste en la necesidad de acelerar en el proceso de unión bancaria para evitar la fragmentación de los mercados, es por la cual una pyme española paga por el mismo tipo de crédito prácticamente el doble de una alemana. Y el Banco Central Europeo (BCE), debe participar en la ayuda mantenimiento su programa de compra de bonos para los países que lo necesiten.

Contingencia para las preferentes

El informe, que también aborda la factura que el fiasco de lasparticipaciones preferentes (ese complejo producto financiero que ha atrapado a miles de particulares en España) ha pasado a los pequeños ahorradores, advierte de que las entidades deberían contar con "planes de contingencia" ante los costes de los litigios, que pueden mermar su solvencia. La crisis de estos productos de inversión híbridos ha generado un aluvión de pleitos y arbitrajes por aquellos clientes que denuncian do una información engañosa o mala asesoría bancaria a la hora de comercializar las participaciones. "El coste potencial de los litigios en marcha deben seguirse de cerca, con planes de contingencia desarrollados para asegurarse de que los bancos continúan adecuadamente capitalizados bajo todos los escenarios plausibles", señala el informe.
La industria financiera también se ha preparado para eventuales repuntes de la morosidad a golpe de decretos: el ratio de las provisiones de los créditos que no se pagan al día ha pasado del 37% de finales de 2011 al 43% de finales de 2012. Aun así, "persiste la inquietud por que algunos bancos no estén suficientemente provisionados ante eventuales pérdidas", apunta el Fondo. Abona el temor el hecho de que el 13,6% de los créditos se haya refinanciado y la mitad de estos sigan calificados como sanos.
El FMI saluda por ello el mandato del Banco de España para que las entidades revisen y reclasifiquen buena parte de estos créditos, a instancia del Banco de España, lo que se traducirá en una mayor necesidad de provisiones —el sector maneja diversas cifras, en el torno de los 25.000 millones—, pero también tendrá otros efectos positivos para el saneamiento, según el Fondo. "Incrementar las provisiones reducirá los incentivos de los bancos para acumular activos con el fin de evitar pérdidas que podrían sufrir si venden activos a su valor real".


vendredi 12 juillet 2013

Se reduce la deuda con el BCE



La deuda neta de la banca con el BCE se reduce por el décimo mes consecutivo

El nivel de junio, con un importe de 250.052 millones, es el más bajo desde marzo de 2012



La deuda neta de las entidades bancarias españolas con el Banco Central Europeo (BCE) se redujo un 1,93% en el mes de junio, hasta los 250.052 millones de euros. Según los datos del Banco de España, se trata del décimo descenso mensual consecutivo, El nivel de junio es el más bajo desde marzo de 2012, cuando la deuda neta de la banca con el BCE se situó en 227.600 millones.
Este importe es el saldo vivo que las entidades residentes en España aún tienen pendiente de devolver al instituto emisor europeo, como consecuencia de la financiación que el organismo les ha concedido previamente.
La mejoría del crédito solicitado por la banca española al instituto presidido por Mario Draghi, tras casi un año desde la petición del rescate bancario, se constata en el desplome interanual del 25,8%. Comparado con junio de 2012, la deuda neta de la banca con el BCE se redujo en 87.154 millones.
Este importe se incrementó en casi 80.000 millones en marzo de 2012 y superó la barrera de los 200.000 millones. Desde ese momento, la deuda creció hasta alcanzar el máximo de 388.736 registrado en agosto, para ir disminuyendo después paulatinamente.

jeudi 11 juillet 2013

Eurogrupo

“Habrá que ver si los bancos españoles necesitan más capital”

El holandés, que lidera el órgano que reúne a los ministros de Economía del euro, no descarta una extensión del programa bancario de España pero dice que el Gobierno “no lo ha pedido” y que el rescate podría cerrarse en enero



El presidente del Eurogrupo, Jeroen Dijsselbloem, en una comparecencia reciente. / FRANÇOIS LENOIR (REUTERS)
Es España. Se trata de España. Siempre fue España: Grecia, Portugal e Irlanda son países pequeños; a escala continental, Chipre es minúsculo. Los verdaderos problemas del euro, incluida una gestión de la crisis lamentable en muchos momentos, pasan por España. El presidente del Eurogrupo, Jeroen Dijsselbloem (Eindhoven, 1966), se permite un punto de sinceridad cuando se refiere a Atenas, Dublín, Lisboa o Nicosia, y es capaz de convertirse en un Atila benevolente (la severidad de un holandés combinada con una pátina socialdemócrata) con los grandes temas: la crisis del euro, la unión bancaria, la recuperación continental, esas cosas. Pero mide hasta la última sílaba su análisis sobre España en una entrevista con EL PAÍS y otros cuatro diarios europeos, en la que no descarta nada. Frente al diagnóstico optimista de Madrid, Dijsselbloem sombrea un perfil económico cargado de matices. “El programa de ayuda a la banca está yendo bien, pese a que la recesión y la morosidad pueden provocar más pérdidas. Habrá que ver si los bancos españoles necesitan más capital”.
“Habrá que esperar y ver”, enfatiza. Esa es la clave de los próximos tiempos: qué hacer si la banca necesita más dinero público.

Pero la incertidumbre no solo se cierne sobre España. “Honestamente, no sabemos cómo está la banca europea”, dice con franqueza Dijsselbloem, bautizado Jeroen René Victor Anton, nada menos. “No sabemos cuáles son las necesidades de capital de las entidades; ni los banqueros centrales ni los ministros nos dan una imagen muy clara de la situación”, prosigue. Y remacha: "Lo único que sí sabemos es que las pruebas de esfuerzo pasadas no funcionaron, y que el BCE es muy consciente de que si no hace bien el examen perderá credibilidad".El Gobierno español habla de solo 2.000 millones de necesidades de capital; el mercado las eleva hasta 30.000, de los que harían falta unos 10.000 de dinero público, según Barclays. Esa cifra es asumible para el fondo de reestructuración español y el Tesoro. Aun así, varias instituciones europeas apuestan por prorrogar el rescate para que sirva como red de seguridad, a la vista de que España es uno de los eslabones más débiles de la crisis europea, y de que el tempo es complicado: la ayuda expira en enero, habrá dos exámenes a la banca europea en la primera mitad de 2014 y la recapitalización directa solo estará lista a final de año. Se trata de una cuestión, pura y llanamente, de coste político: pedir esa extensión (no digamos dinero europeo contante y sonante) supondría un desgaste enorme; además, Berlín y compañía han hecho todo lo posible por que las capitales solo se planteen acudir a mecanismos europeos como última opción, si no hay más remedio.

Quienes le conocen describen a Dijsselbloem con una contradicción: como un calvinista bon vivant. Las paradojas con respecto al presidente del Eurogrupo no han dejado de aumentar desde su acceso al cargo, en enero y por expreso deseo de Alemania, que ahora parece haberle retirado su apoyo. Empezó siendo brutalmente sincero (dijo que el rescate a Chipre, en el que los acreedores y clientes de los bancos pagaron parte de la factura, iba a servir como modelo, lo que le granjeó un alud de críticas pese a que dio en el clavo), pero tras algún golpe se ha vuelto más precavido. A lo largo de la charla, por ejemplo, deja entrever que los socios harán lo necesario para que el final del rescate en Irlanda y Portugal sea un éxito, pero no aclara la solución final: “Es prematuro decir si Lisboa, por ejemplo, puede dejar el programa. Una línea de crédito precautorio por parte del mecanismo de rescate es una opción, pero aún es pronto. Algún tipo de programa preventivo es posible en caso necesario”.En otras palabras: no sabemos cómo están los bancos, pero cabe esperar que el BCE sea duro. Eso dejaría nuevas necesidades de capital en España, pero sobre todo en Alemania, Francia, Holanda e Italia, según fuentes comunitarias. Por ese motivo, incluso en el caso de que España salga mejor parada que otros, varias instituciones europeas apuestan por que el Gobierno prorrogue el rescate, que expira en enero. El presidente del Eurogrupo torea esa cuestión con la elegancia —y la ambigüedad— que ofrecen los verbos conjugados en condicional: “El Gobierno español no está pidiendo la extensión. Y el programa va por buen camino. Si no hay demanda por parte de Madrid, el rescate podría cerrarse”.

Dijsselbloem va y vuelve sobre los países rescatados, sobre la salida de la crisis (“la recuperación está tardando más de lo que esperábamos, pero Europa tiene potencial; saldrá de esta”), y acerca del sistema financiero. Se sospecha que la unión bancaria arrastra los pies: incumple los calendarios y no vuela lo necesario para romper ese cordón umbilical que vincula los balances de los bancos con la deuda pública. La última demostración de esa falta de ambición es el mecanismo de recapitalización directa acordado y el mecanismo de resolución de bancos propuesto por Bruselas: Dijsselbloem cuestiona que sea la Comisión quien deba apretar al último botón para liquidar bancos, y concede que la recapitalización directa con efectos retroactivos “no tiene apoyos políticos”.Tampoco cierra puertas con Grecia. Preguntado sobre si está sobre la mesa una reestructuración de deuda, contesta que solo cabe esperar: “En primavera veremos cómo está Grecia, si las cifras van en la línea de lo previsto o peor, si son necesarias más medidas. No quiero especular: puedo entender que en Grecia sea atractiva una quita, pero a la vez ese no parece el mejor camino para recuperar la independencia financiera: no hay salida fácil”.

Dijsselbloem reniega de la división Norte-Sur de la crisis. Asegura que hacen falta las mismas cosas en Holanda que en España, salvando las distancias; que Alemania “también debe hacer los deberes”. Para el líder del Eurogrupo, las reformas están en camino, la economía y la banca irán mejorando poco a poco; la niebla irá disipándose. Los potenciales problemas son otros: “El mayor riesgo de Europa es la inestabilidad política. Cada vez que hay inestabilidad política se paralizan las reformas: lo hemos visto en Grecia, en Portugal, en Italia”. ¿El caso Bárcenas puede afectar a la estabilidad europea? "No sé mucho al respecto. Lo que leo en los diarios. Punto y aparte”.“El camino está claro. Hasta ahora, cuando había un agujero en la banca, el debate era ¿quién paga la cuenta, el contribuyente nacional o el europeo? Eso ha cambiado: lo problemas son, en primer lugar, responsabilidad del propio banco; la segunda línea es la intervención de los Estados, pero para eso tienen que pagar antes accionistas, acreedores y depositantes con más de 100.000 euros. Por último, si los Estados no tienen dinero, está el mecanismo de rescate europeo”. Apenas hay, de momento, 60.000 millones para eso. “La cifra pactada es un mensaje político: hay fondos europeos para los problemas, pero solo como último recurso”.